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行业新闻

包装印刷企业用工荒的真实原因

  用工荒就是最具中国特色的新现象,一边是人口最多的国家,一边包装印刷企业却招不到人,尤其今年尢甚,各地纷出奇招,但还是找不来人,原因何在?
  说法各种各样:有说劳动者权益得不到保障是“用工荒”根本原因的;有说为方便子女就学的;有说不想让子女成为留守儿童的;有说为了就近照顾老人的;有说农二代懒惰不想像上一代的那么艰辛的;有说本地已经发展工资也不低的;有说国家整体青壮年劳力正在减少;有说是打工者与留守者的性饥渴和性压抑问题......莫衷一是,其实这些原因都存在,但只是表象,真实的原因我们应该抛开不可逆转,或暂时难以改善的大环境、社会问题,从企业与员工两方面来分析。
缺少尊重和人文关怀
  工作开心吗?生活习惯吗?有困难吗?这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是奢侈品!在为数不少的企业眼里员工就是劳动力工具,除此这外就是“我付钱,你出力,理所当然的”。什么关爱、尊重啊根本就是浪费感情。某些企业主骨子里寄生着鄙视和轻蔑,以为有钱什么都可以做到,岂不知真诚为企业服务的人心,单纯依靠金钱是很难完全收买的。
缺失职业规划和远景
  企业没有愿景,就等于没有希望,在一家看不到希望的公司上班,员工只能把这个公司当成跳板,一旦有适合的岗位他就会毫不犹豫的选择离开。
    企业一定要善于为员工描绘未来三至五年的愿景,在这三到五年之间,能这员工们的努力拼搏,企业能发展到何等规模,每一位员工能获得何等收入,升迁到何等的职位,福利待遇能提高到什么程度,就连优雅的工作环境、机械设备实现自动化的先进性能也要一一描述清楚,就会极大地吸引员工为之努力。然而,诸多企业没有;亦或有些企业有未来的规划,但不够清晰;亦或者有些企业把美好的愿景当成秘密;亦或有些企业认为为员工描绘企业远景就是多此一举......
  在员工职业规划方面更不用谈了,员工从入职那天开始,一个月,两个月......一年,两年,三年......每一次工作历程都缺少系统规划,他们看不到目标,如同在一个伸手不见五指的黑夜里行走,只能摸索前行,当突然前方出现一片亮光(某种诱惑或有希望的企业出现),员工们势必蜂拥而至。
不平等待遇
  新招员工薪酬待遇肯定会高于现有相同原岗位工资,有些紧缺岗位待遇更高,这是不争的事实,这是市场经济使然,如何平衡这个问题是非常重要的。不仅仅是老员工与新员工的待遇不平衡问题,年终红包的发放也是值得一提的。员工间的相互比较和询问待遇是很正常的,即使你要求其保密他们也很难做到,有些企业老板在派发红包是最多的,你不要告诉任何人,明年继续努力会更好!“如果确实发给这个员工红包是最多的,明年这个员工可能就要被累跑了;如果红包都是一样的,穿帮之后就要有愚弄员工之嫌,员工大骂之后很可能集体”弃暗投明“。
  薪酬待遇是非常敏感的事情,在这方面处理不当造成员工离职、跳槽的现象发生几率极高。甚至老板请员工聚餐、K歌的小事,倘若顾此失彼也会带来员工的不快和反感,久而久之就会积淀成离职的借口。
缺失激励政策或不完善
  印刷包装行业缺乏激励政策或者激励政策不完善的企业还不在少数。也有些企业绩效评估、各种奖制度非常完善,但操作起来妒贤嫉能、徇私舞弊,真正应该受到嘉奖的得不到,才能平平,甚至刁滑顽劣者却屡屡受奖。
  激励政策缺失或不完善不但很难激起员工的工作热情,不公平的激励更会打击先进怂恿劣迹。对激励时机、激励频率、激励程度、激励方向把握不好同样会造成适得其反的负面效应,成为员工跳槽离职的导火索。

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