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创新,印刷融入更多行业的利器
发布者:铝箔包装  发布时间:2012-9-19 14:27:00  阅读:578次 【字体:

本年的印刷形势给了一些印刷人意料之外的商机,也带给一些印刷人运营困难和思索。图书、期刊、报纸、广告、商务印刷等各种印刷品此消彼长,折射出社会细分商场的美妙改动。那么,印刷该往哪里立异呢?

  本年7月,国家统计局发布新修订的《文明及相关工业分类》,与
印刷企业接近相关的工业链环节,如“机制纸及纸板制造”、“油墨及类似产品制造”、“印刷专用设备制造”等被归入“文明相关产品的出产”,都归于新增的工作,“包装装潢及其他印刷”也掩盖到全部业务。国家对文明工业的新定位,为包含印刷业在内地的相关工业的展开供应了新机遇,拓荒了新空间。正如印刷技术杂志社总编辑、《印刷经理人》主编王丽杰所说:“不是颠覆性的立异才是立异,立异有许多种方法。”在2012全国印刷经理人年会举办的“海德堡东湖论坛”上,几家立异企业与我们同享了他们的立异阅历。

  
要图存就得立异

  观念代表人:姚松(北京顶佳创世纪出资有限公司总经理)

  做广告身世的北京顶佳创世纪出资有限公司,其运营理念跟传统
印刷企业思想完全“不搭”。传统印刷企业只注重自己做的产品,而北京顶佳注重的是一个平台——依托其建立的印刷城,集合更多的印刷企业和上下游企业,来一同完善整个工业链。姚松告诉《中国新闻出版报》记者,要想图存,就得立异,印刷企业有必要有转型晋级的知道。

  姚松是2002年进入
印刷业的,该公司旗下有广告公司、印刷公司、传媒公司、地产开发公司。他认为,以前的印刷企业大多用已知的方法去处置已知的问题,往往是单纯依托添加出产要素数量,扩大出产规划,买更多的设备,招更多的员工,出产更多的产品,然后获取更多的财富。但现在的形势从前完全不是这种格局了,这种粗豪式添加将走到止境。

  “立异没有那么不可捉摸。”姚松标明,立异不是大企业的专利,不是高消费,立异没有一定之规,立异触及处理、技术、文明等多方面,因此企业需求做好战略立异和战术立异的连系,进而完结弯道跨越。

  
由构思描绘驱动工业展开

  观念代表人:张久芝(上海金汇通构思描绘展开股份有限公司总经理)

  产品会合在茶叶、烘焙等大食物
包装范畴的上海金汇通,具有100多人的立异描绘部队,宏大的产品描绘人员给企业发明晰不菲的销售收入,从2007年的3000多万元飙升至2011年的2.6亿元。在几亿元的产值分布中,80%的份额来自构思及相关效力,而朴素的印刷加工仅占余下的20%,实在完结了由构思描绘驱动工业展开。

  “我们是
印刷人吗?”“印刷工作毕竟该向哪个方向展开?”“我们不应该做印刷人。”纠结的问题总是缠绕在印刷人的心里。在传统概念里,印刷传统落后,如何从被逼加工型企业向主动效力型企业转变?

  张久芝始末多年的探究,结束选择将构思描绘、加工、效力三位一体化,将
印刷包装工业链向构思描绘和商场效力的两头延伸,进行跨界合力,成为构思集成效力商,为客户供应贯穿价值链全程所需的各种构思增值效力,才有可以走出困境。

  “我们不能为了做
印刷而做印刷,而是应该根据商场,看我们的客户需求什么,并且有必要从包装描绘、研发等方面融入这种思想,让客户获得价值最大化的体会。”这是张久芝的运营理念。

  
抢先乃续本之木

  观念代表人:盛卢庆(上海四维文明传媒股份有限公司)

  一样是打造一个平台,一样有转型晋级知道,上海四维文明传媒股份有限公司走的是一条与众不同的路途。

  该公司不想做传统
印刷那种被逼的来料加工业务,它要做晋级版——从事现代效力业。因此它没有把自己约束在传统印刷业的规划之内,而是定位在供应跨界效力,打造一个概括的平台。

  该公司从2008年初步,自主研发了数字出版技术使用效力系统,建立了数字出版技术的云计算中间,完全替代了传统的运营方式,然后提高了工作效率,降低了运营本钱,进而提高了业务的灵活性。一同,与国际闻名软件企业协作,以商场需求为政策,采用个性化软件效力方式,开发习气商场需求的个性化系统。

  在硬件和软件左右开弓的前提下,该公司逐步完善了向数字化方向的转型,完结了从传统向数字化的转型晋级。而这也正符合公司的运营理念——抢先乃续本之木。

  盛卢庆回想这些年公司数字化改造的进程,他体会最深的有4点:中间技术一定要自己掌握,产、学、研、用互动连系,建立工作化技术团队,抢夺政府部门的政策扶持。

  他说:“唯有立异才是企业永世的中间竞争力和推动力。企业有必要自己掌握中间技术,公司从引入进步技术、模仿学习初步,逐步过渡到自主研发,结束开宣告适用于自身展开的新式效力平台。但也需求谨记:立异有必要要因地制宜。”

  
以产品为导向 立异业务规划

  观念代表人:徐卫健(浙江华人数码
印刷有限公司董事长)

  效力的客户大都是国际闻名IT厂商,这样的客户资源让许多新老印刷企业敬慕不已。但从入行的“工龄”来算,浙江华人数码印刷有限公司是印刷业的一个“新手”,2007年才初步从事印刷工作,因此它不按常理出牌,在印刷的“活路”上找到了一条适宜自己的生计立异之路。“我们是以产品为导向来构筑业务规划的。”徐卫健告诉《中国新闻出版报》记者。

  传统
印刷企业是来料加工,浙江华人数码也给客户做产品,但在产品描绘上,作为效力外包的承载者,他们将描绘引入到加工买卖效力的范畴,在客户新产品试做初期,他们就参与进去,把上下游企业的相关资料集成起来,运用到印刷包装成型出产中,然后保证产品的高品质高质量,赢得了客户的好口碑。

  徐卫健谦善地说:“我们的客户是国际资源工作中的高手,他们永世不变的主题就是立异。凭仗他们‘立异圈子’的外力腿,我们极力协作他们的出产需求,并且将这种外力转化为内力,然后坚持企业的立异才干。”采用学习与融合的方法,主动和被逼有利地形用
印刷企业的各种资源,结束效果了该企业的展开和壮大。

  由于企业的客户多是IT业的,因此在处理方式上也选用客户打听的IT企业的精细化处理方式,并对准产品的特征,在
印刷过程中选用数字化处理系统,探究出一套适用于企业印刷产品的概括流程控制方法,为此获得2011年科技部关于效力外包流程控制的火炬立项。

  徐卫健认为,立异有必要紧跟客户的需求,摸准商场需求的脉搏,全部立异应该是盘绕获取更大的经济利益进行的,没有商场需求的,哪怕再怎样好,都不必简单出资。企业进行新业务拓荒,要做自己最擅长的业务,不要盲目地为新业务而偏离了
印刷业的主营业务。

 
 

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