本年的印刷形势给了一些印刷人意料之外的商机，也带给一些印刷人运营困难和思索。图书、期刊、报纸、广告、商务印刷等各种印刷品此消彼长，折射出社会细分商场的美妙改动。那么，印刷该往哪里立异呢？

　　本年7月，国家统计局发布新修订的《文明及相关工业分类》，与印刷企业接近相关的工业链环节，如“机制纸及纸板制造”、“油墨及类似产品制造”、“印刷专用设备制造”等被归入“文明相关产品的出产”，都归于新增的工作，“包装装潢及其他印刷”也掩盖到全部业务。国家对文明工业的新定位，为包含印刷业在内地的相关工业的展开供应了新机遇，拓荒了新空间。正如印刷技术杂志社总编辑、《印刷经理人》主编王丽杰所说：“不是颠覆性的立异才是立异，立异有许多种方法。”在2012全国印刷经理人年会举办的“海德堡东湖论坛”上，几家立异企业与我们同享了他们的立异阅历。

　　要图存就得立异

　　观念代表人：姚松（北京顶佳创世纪出资有限公司总经理）

　　做广告身世的北京顶佳创世纪出资有限公司，其运营理念跟传统印刷企业思想完全“不搭”。传统印刷企业只注重自己做的产品，而北京顶佳注重的是一个平台——依托其建立的印刷城，集合更多的印刷企业和上下游企业，来一同完善整个工业链。姚松告诉《中国新闻出版报》记者，要想图存，就得立异，印刷企业有必要有转型晋级的知道。

　　姚松是2002年进入印刷业的，该公司旗下有广告公司、印刷公司、传媒公司、地产开发公司。他认为，以前的印刷企业大多用已知的方法去处置已知的问题，往往是单纯依托添加出产要素数量，扩大出产规划，买更多的设备，招更多的员工，出产更多的产品，然后获取更多的财富。但现在的形势从前完全不是这种格局了，这种粗豪式添加将走到止境。

　　“立异没有那么不可捉摸。”姚松标明，立异不是大企业的专利，不是高消费，立异没有一定之规，立异触及处理、技术、文明等多方面，因此企业需求做好战略立异和战术立异的连系，进而完结弯道跨越。

　　由构思描绘驱动工业展开

　　观念代表人：张久芝（上海金汇通构思描绘展开股份有限公司总经理）

　　产品会合在茶叶、烘焙等大食物包装范畴的上海金汇通，具有100多人的立异描绘部队，宏大的产品描绘人员给企业发明晰不菲的销售收入，从2007年的3000多万元飙升至2011年的2.6亿元。在几亿元的产值分布中，80%的份额来自构思及相关效力，而朴素的印刷加工仅占余下的20%，实在完结了由构思描绘驱动工业展开。

　　“我们是印刷人吗？”“印刷工作毕竟该向哪个方向展开？”“我们不应该做印刷人。”纠结的问题总是缠绕在印刷人的心里。在传统概念里，印刷传统落后，如何从被逼加工型企业向主动效力型企业转变？

　　张久芝始末多年的探究，结束选择将构思描绘、加工、效力三位一体化，将印刷包装工业链向构思描绘和商场效力的两头延伸，进行跨界合力，成为构思集成效力商，为客户供应贯穿价值链全程所需的各种构思增值效力，才有可以走出困境。

　　“我们不能为了做印刷而做印刷，而是应该根据商场，看我们的客户需求什么，并且有必要从包装描绘、研发等方面融入这种思想，让客户获得价值最大化的体会。”这是张久芝的运营理念。

　　抢先乃续本之木

　　观念代表人：盛卢庆（上海四维文明传媒股份有限公司）

　　一样是打造一个平台，一样有转型晋级知道，上海四维文明传媒股份有限公司走的是一条与众不同的路途。

　　该公司不想做传统印刷那种被逼的来料加工业务，它要做晋级版——从事现代效力业。因此它没有把自己约束在传统印刷业的规划之内，而是定位在供应跨界效力，打造一个概括的平台。

　　该公司从2008年初步，自主研发了数字出版技术使用效力系统，建立了数字出版技术的云计算中间，完全替代了传统的运营方式，然后提高了工作效率，降低了运营本钱，进而提高了业务的灵活性。一同，与国际闻名软件企业协作，以商场需求为政策，采用个性化软件效力方式，开发习气商场需求的个性化系统。

　　在硬件和软件左右开弓的前提下，该公司逐步完善了向数字化方向的转型，完结了从传统向数字化的转型晋级。而这也正符合公司的运营理念——抢先乃续本之木。

　　盛卢庆回想这些年公司数字化改造的进程，他体会最深的有4点：中间技术一定要自己掌握，产、学、研、用互动连系，建立工作化技术团队，抢夺政府部门的政策扶持。

　　他说：“唯有立异才是企业永世的中间竞争力和推动力。企业有必要自己掌握中间技术，公司从引入进步技术、模仿学习初步，逐步过渡到自主研发，结束开宣告适用于自身展开的新式效力平台。但也需求谨记：立异有必要要因地制宜。”

　　以产品为导向 立异业务规划

　　观念代表人：徐卫健（浙江华人数码印刷有限公司董事长）

　　效力的客户大都是国际闻名IT厂商，这样的客户资源让许多新老印刷企业敬慕不已。但从入行的“工龄”来算，浙江华人数码印刷有限公司是印刷业的一个“新手”，2007年才初步从事印刷工作，因此它不按常理出牌，在印刷的“活路”上找到了一条适宜自己的生计立异之路。“我们是以产品为导向来构筑业务规划的。”徐卫健告诉《中国新闻出版报》记者。

　　传统印刷企业是来料加工，浙江华人数码也给客户做产品，但在产品描绘上，作为效力外包的承载者，他们将描绘引入到加工买卖效力的范畴，在客户新产品试做初期，他们就参与进去，把上下游企业的相关资料集成起来，运用到印刷包装成型出产中，然后保证产品的高品质高质量，赢得了客户的好口碑。

　　徐卫健谦善地说：“我们的客户是国际资源工作中的高手，他们永世不变的主题就是立异。凭仗他们‘立异圈子’的外力腿，我们极力协作他们的出产需求，并且将这种外力转化为内力，然后坚持企业的立异才干。”采用学习与融合的方法，主动和被逼有利地形用印刷企业的各种资源，结束效果了该企业的展开和壮大。

　　由于企业的客户多是IT业的，因此在处理方式上也选用客户打听的IT企业的精细化处理方式，并对准产品的特征，在印刷过程中选用数字化处理系统，探究出一套适用于企业印刷产品的概括流程控制方法，为此获得2011年科技部关于效力外包流程控制的火炬立项。

　　徐卫健认为，立异有必要紧跟客户的需求，摸准商场需求的脉搏，全部立异应该是盘绕获取更大的经济利益进行的，没有商场需求的，哪怕再怎样好，都不必简单出资。企业进行新业务拓荒，要做自己最擅长的业务，不要盲目地为新业务而偏离了印刷业的主营业务。