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海外并购动作频频 大橡塑迈开国际化步伐
发布者:铝箔包装  发布时间:2012-9-16  阅读:964次 【字体:

“你不进行世界化,就会成为他人世界化的一局部。”

近年来,大连橡胶塑料机械股份有限公司董事长洛少宁和他的团队一再出现在海外并购、协作的商洽桌上,在国内橡胶塑料机械制作业掀起一轮有目共睹的海外并购潮。从2010年至今,大橡塑公司已完结2个海外并购项目,并购出资总额2500多万美元;与美国罗克韦尔自动化公司、德国科倍隆工厂也已摆开战略协作的前奏。

从曾几何时以商场换技能、以承包加工部件为载体的“走出去”,到今天大举进行跨国并购、到国外“当老板”,大橡塑公司凭仗中国技能、中国本钱,正在深度融入全球经济,向世界化跋涉。

方针、技能作并购后台

2010年10月,大橡塑公司以850万美元收买加拿大麦克罗机械工程有限公司悉数股权;2011年6月,大橡塑公司与美国罗克韦尔自动化公司成为战略协作伙伴;2012年2月,大橡塑公司携手大连国投集团以1700万美元收买欧洲闻名橡胶机械出产企业捷克布祖卢科公司90%的股权。同月,大橡塑公司与长时间独占中国石化职业严重技能配备大型揉捏造粒机的制作商德国科倍隆工厂达到协作意向。一连串的跨国并购、协作行动改写着全球橡塑企业竞赛的地图,让大橡塑公司越来越多地把握了全球资源,赢得自动。

在海外并购、协作的舞台上,“方针布景”和雄厚的本身技能实力是大橡塑公司手上的“主力”。

2009年,《大连市推动并购海外科技型企业工作方案》出台,鼓舞企业在配备制作、新材料等契合国家产业方针的范畴,并购海外科技企业或树立海外企业研制组织。大连市延聘世界专业组织为企业供给无偿信息效劳,为企业树立海外并购绿色效劳通道,亲近重视并购过程中尽职查询、危险评价、法令检查三个关键环节,以防备危险。延聘专业律师对项目生意财物、价钱以及交割方法等许多环节和事项供给法令撑持;对项意图计划、调查、商洽、签约、融资付汇、并购结合等进行全过程效劳办理。大连市国资委树立3亿元专项基金,用于参加海外并购项目局部出资。大橡塑本身有着百余年的机械加工史、有着半个多世纪沉淀的丰厚橡胶塑料机械制作技能。靠着手中的“主力”,一个有着105年前史的老国企,就这样玩起了新潮的海外并购与协作。

跨国“联婚”成效闪现

没有世界化的办理经历,不服水土的大橡塑,运营加拿大麦克罗公司会不会寸步难行。就在世人议论纷纷的一起,大橡塑公司董事长洛少宁却做出了一个令所有人都惊讶的决议:不派办理人员介入麦克罗。大橡塑公司施行海外并购企业是为了本身可以世界化,不是让并购的公司变成中国化。只需他们本身可以运营好,大橡塑公司的使命首要是以监督为主。海外并购仅仅大橡塑公司开展所采纳的手法,绝非意图。大橡塑想要的是人心,是国外进步的科研技能和办理才能,凭仗着本身的加工制作优势,有用结合麦克罗公司的研制才能。大橡塑初次海外“联婚”一年多来便取得了1A1>2的作用。在连续被消化吸收的30余项专利技能中,光电池粘合膜出产线,汽车用玻璃粘合膜出产线填补了国内空白,而长保质期保鲜膜出产线更是填补了世界上的空白。

尝到甜头后,大橡塑公司又把目光确定欧洲闻名橡胶机械出产企业捷克布祖卢科公司。捷克是欧洲东西南北交通的重要纽带,布祖卢科公司身居拓宽欧洲商场的重要地理位置。大橡塑公司在布祖卢科公司现有办理及研制团队的基础上,将该公司进步的压延机、开炼机技能及进步配套件应用到本身产物上,以开辟布祖卢科压延机在中国及东南亚区域的商场;充分利用捷克的地理位置和欧盟成员国的位置,翻开“大橡塑牌”密炼机等橡胶机械产物在欧洲、东欧、印度及俄罗斯的商场;把大橡塑销往印度、东欧及俄罗斯的橡胶机械产物转移到布祖卢科公司出产;把大橡塑海外公司的产物逐步转移到布祖卢科加工出产,使其成为大橡塑海外产物加工基地。别的,大橡塑还坚持布祖卢科优势产物——活塞环局部的继续运营和开展,把其橡胶机械的局部产物零部件转移到大橡塑公司加工,以下降布祖卢科公司产物的本钱,探究和开辟其活塞环在中国商场的出售。

“买下”不等于世界化

新的年代带来了新的规矩。要想成为世界级公司,要想在全球商场上立于不败之地,越来越多的企业需求凭借海外并购这一杠杆。可是,海外并购的失败率高达70%,几乎是危险最高的商业活动。大橡塑公司董事长洛少宁和他的团队,在汲取、学习胜败经历、得与失的基础上,做出了本人的战略思想:“买下”不等于世界化;诉诸才能晋升的世界化,远比诉诸规划壮大的世界化更重要。大橡塑公司董事长洛少宁说:“人不收回来,技能、商场,什么也收不回来。”大橡塑公司并购海外企业的着眼点是使其疾速开展壮大,让其效果疾速惠及海外职工。有了海外职工切身利益的保证,他们的进步的技能、进步的办理就可以继续的为我所用。

文明可以学习,但不可以仿制。大橡塑公司并购的进程,一直操行这一理念。对并购来的企业坚持按商场规律运营,对企业与企业之间科研效果的同享,对产物出售、加工、拼装均按“质”定价,“现钱”生意。大橡塑公司董事长洛少宁说:“一个老板,不能把旗下的生意作为一个全体来运营,必定就会惹起抵触。”大橡塑公司追求着集散为整、合力反击、共同开展、做优做强做大企业的世界化进程。

一个企业生长,价值添加,无非两条路。要么有机健康生长,依托企业现有架构,走好每一步,逐步做大做强。要么经过并购,完成跨越式开展。海外并购有时具有“超凡法力”,能让一粒种子霎时长成参天大树。
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