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印刷企业转型不要局限在纸包装领域
发布者:铝箔包装  发布时间:2013-6-22 14:48:47  阅读:575次 【字体:

打印业的转型晋级是当时业界同仁非常注重的疑问,如今业界正在做的作业即是探究、实习、再探究、再实习。转型晋级不是说做出书物打印的改做包装打印,做包装打印的改做其他打印,转型晋级的本质在于转变开展方法,进步开展质量。
  咱们都晓得数字转型、绿色转型是打印业转型的大方向,但这在细分范畴里状况是不尽相同的。详细到单个公司的转型,受多种要素的制约,不是说看准了就必定能做成。转型的阵痛在于咱们了解的作业欠好干,对新事物咱们又不甚了解,将来有许多不确定要素。转型路在何方,公司一时也掌握欠好。联系北京打印业的状况,笔者从占业界比例较大的出书物打印和包装装修打印来剖析一下公司怎么转型晋级。
  书刊印企不能停留在找活层面
  看待打印业细分范畴内公司的转型晋级,都要把这类公司放在整个工业链中加以剖析。比方,出书物打印所在的工业链布局能够概括为以下3种方法。
  作者+出书社+打印公司+新华书店(出售途径)+读者,这是传统的纸媒体出书物工业链方法。
  作者+出书社(内容电子文档)+网上出售途径+读者(终端),这是在数字网络技能支持下开展很快的工业链方法。
  作者(内容电子文档)+网上出售途径+读者(终端),这是自媒体的工业链。
  从中能够看到,转型使工业链变得越来越短,传统工业链中各种人物的鸿沟越来越含糊。
  当前,纸媒体出书物工业链仍然是首要方法,电子出书物开展迅速。IT技能的大开展的确对传统打印产生了很大的冲击,但电子出书物和数字出书替代不了传统打印。从欧美发达国家尤其是美国的状况看,受电子出书物的影响,纸媒体打印是降低的。但从中国商场来看,纸媒体出书物打印一向呈上升趋势。比方报纸,能够在发达地区受些影响,但在边远地区,将来几年的需要量能够还会有小幅增加。
  如今社会上撒播一种说法,以为纸媒体出书物正在走向衰亡。这是没有依据的伪出题。比方期刊,一些专业技能类期刊多有电子版,但数量巨大的休闲类期刊和时髦类期刊,仍是要靠纸质打印来凸显其魅力。因而,咱们应持续做好传统纸媒体打印,可是要一起做好数字转型和绿色转型的作业。
  就打印方法来说,数字打印与传统打印方法的联系会是一种趋势,许多出书物打印公司现已在注重。如今数字打印要害的疑问在于加工本钱过高,尽管国产纸张疑问不大,可是墨、粉和喷墨水首要靠进口。能够必定,跟着数字打印技能的开展,本钱的降低,个性化、短版活需要的增多,数字打印于出书物打印厂而言必将变成其一个新的增加点。
  网络出书对传统打印的影响需要分双面来看。有统计数据标明,北京上一年网络出书量为250亿元,其间移动途径收入100多亿元。但换个视点来看,这既是冲击其实也能够会带来商机。对出书社而言,出书物在网络上反映好的话,还会出书相应的纸媒体图书,所以说网络出书亦能拉动传统打印。
  但这并不意味着出书物打印能够无忧无虑。打印业“十二五”计划提出,打印仿制业要完成从单纯加工效劳型向进步信息增值的现代效劳型转变。这也是出书物打印公司转型晋级的一个重要方向。
  当前北京出书物打印公司的转型晋级现已做了三个方面的作业,即走规划化、集约化路途;延伸出书物打印的工业链,与文明构思联系,拓宽新商场;依据商场需要,定坐落特定的客户集体,做有特征的公司。即大公司要做强,小公司要做精。盛通(经过上市融资的途径扩建出产基地和出产规划)、雅昌(创始“传统打印+现代IT技能+文明艺术”方法)可谓是前两个方向的代表。至于做特征公司,规划不必定大,但必定专心效劳于某一范畴,像奇良海德、今天景色算得上其间的佼佼者。前者安身于个性化打印需要的开发,如自己列传、个性化商品说明书、个性化月历等;后者则以描绘团队为主导,专攻个性化效劳,其现下的注重点是儿童立体图书。
  关于公司的转型晋级,主张公司一把手要跳出简略加工出产的运营理念,树立开发公司自有商品的思路。这其间有一个前提条件即是要依据本公司技能设备和办理的实践状况,选好商场定位,对于公司效劳的目标,树立一支专业研制团队。
  从客观上看,北京打印商场还很大,比方政府招投标,需要方能够即是对打印品提出一些方向性需要,至于详细描绘、内容组织等环节都交给打印厂去完结。北京顶佳打印公司为啥常常能从高手对垒中锋芒毕露,其描绘部队正是要害。依照标书需要,他们会描绘出多种价位差不多的描绘方案,供标的单位挑选,中标几率无疑大大晋升。运营者需要动动脑筋,自动研讨商场需要,不要停留在“找活”层面,多想想你能供给哪些增值效劳,在此层面上进行拓宽,公司才干化被迫为自动。
  面临多媒体年代,有备无患是有远见的公司家的作为。与“内容为王”、出书社话语权最大、打印公司亦有担任的传统工业链条比较,这个新链条变短了,各环节的分工含糊了,“内容与技能偏重”变成多媒体年代工业链条的鲜明特征,一些出书物打印公司现已开端从传统打印效劳供给商的人物向技能效劳供给商的人物搬运。
  前面说到的北京雅昌公司,凭仗数字途径建造和数据库办理的技能和人才优势,其数年对印制画册中的原稿进行了收集整理树立了数据库,当前历代、现代名人的艺术品的堆集乃至超过了一些专业美术出书公司数十年的效果。凭仗这个途径,雅昌树立的艺术网站进入了保藏书画拍卖商场,点击率极高,网站年利润数百万元。仍是凭仗这个途径,开发了高仿真仿制商场,经作者签字的高仿真书画作品附加值极高。雅昌还凭仗其数据库丰厚的资源开发艺术衍生品,如礼物画、礼物瓷器,成功地打入了旅行商场,雅昌第一个艺术礼物旗舰店已在北京开业,远景看好。
  北京华联打印有限公司承印很多时髦期刊,按说,这类以视觉效果制胜的纸质刊物不会遭到数字出书的太大影响,但该公司高层以为,不能无视将来技能开展对职业的影响,大概测验在多媒体商品方面做一些增值效劳,才干扩展公司生计开展的空间。近期,他们推出了一种把纸质期刊电子化放在相似iPAd上进行收看的视频商品。他们如今可依据客户需要在视频上供给18种动态效果,如语音、互动的文字、3D旋转图、超级链接、flash的嵌入等。一些杂志社现已有获取这类增值效劳的意向。
  之前,日本凸版打印株式会社社长到北京的合资公司北京利丰雅高长城公司观察,就提出了这个疑问。他说,若是用传统技能北京利丰雅高能增加2倍、3倍,但要增加10倍,有必要选用新的技能,供给新的增值效劳。北京利丰雅高有备无患,北京华联公司在这方面有远见,由于这种商场资源也存在“先下手为强”的要素。
  包装印企不要限制在纸包装范畴
  包装装修打印公司的转型晋级也应从整个工业链剖析。咱们经常说,公司开发商场要争夺自动权。啥是自动权?自动权实践上即是公司在工业链中的话语权。
  《中国新闻出书报》有一篇文章《打印业逾越纸张的数字革新之路》谈到了这样的观念,数字技能的锉刀正在锉掉前言之间的鸿沟,打印业不再仅仅用纸张承载信息的职业,让公司事务延伸至互联网和智能手机等多种媒体。在前面说到的出书物打印工业链中,打印公司从供给传统的打印效劳向供给技能支持转型,实践上即是在争夺更多的话语权。这方面,一些打印公司的人才和技能资源优势要比出书社更强。
  在工业链中的话语权决议利益分配权,这是不争的现实。
  江苏凤凰出书传媒集团是国内实力很强的出书打印发行集团,他们以国际四大打印中间之一的美国为调查目标,接连5年在美国佩斯大学举办了5期集团和集团公司高管研修班,并把研修效果汇编成《佩斯印务笔记》,其间对包装打印业的开展表述了这样的观念:包装打印业的开展更大概把绿色环保放在首位。包装打印公司尽管有别于出书物打印公司,也应依据自身特征树立数字化流程,树立数字财物办理体系,对客户的图文材料进行体系办理,从中挖掘出更有价值的信息,完成增值效劳。
  包装打印公司要由如今的以打印为主,转变为以商品包装描绘为主,由接受包装打印品转向为客户供给全部的包装解决方案。在包装打印的工业链中,谁具有商品包装描绘权,谁就具有商品包装的打印权,因而,包装打印公司要想在工业链中具有较大的话语权,有必要树立商品包装描绘部分,活跃开辟商品包装描绘事务,完成增值效劳。
  利乐包装(北京)有限公司是一家包装打印公司,2011年主营事务收入近33亿元,占北京地区包装打印总收入的30.3%。由于这家公司具有利乐包的创造专利权,他的优势是使用者和其他公司替代不了的。红星牌二锅头是北京酿酒业的著名商标,青花瓷红星二锅头也算是宴席上的上品,听说青花瓷酒瓶是山东一家公司描绘的。
  由此看到,包装打印公司也不要限制在纸制品包装范畴,完全能够跨界开展。若是跳不出“你有需要、我来印制”的传统事务方法,公司的日子就不会好过。
  电子标签商场也是一个远景看好的范畴。铁道出书社打印厂是一家传统的书刊打印公司,多年来一向为铁道出书社和铁路部分供给相应的书刊、车票等各项效劳。为了适应电子标签的开展,2011年铁道出书社打印厂测验进入电子标签(RFID)范畴,尽管仅仅是进入后期封装一个技术环节,全年的收入就增加了几百万元,当前首要为广深铁路火车票供给出产效劳。
  电子标签是一个簇新的商场。近来,商务部宣布一个告诉,2015年前,一切名酒有必要要选用电子标签,将来在物流、票卡、超市、医药等范畴,电子标签应有宽广的远景。
  电子监管码也是咱们包装打印公司有必要高度注重的疑问。为了从源头上完成监管,政府强迫性地规则包含食物、药品在内的九大类商品有必要入网赋码后方可出厂出售。当前有307种医保用药,有必要打印监管码,触及3000多家制药公司,年需要500亿~1000亿枚监管码标签,也给印企带来了商机。业界教授估计将来几年包含无线射频标签、电子监管码标签,还会有15%~20%的增加能够。
  转型晋级人才最要害
  这些话说起来很简单,听起来也很理解,但做起来就不那么简单了。最要害的即是人才。对打印公司来说,从各层次的办理者到数据库的建造和办理人员、描绘人员、操控出产流程的工程师、各操作岗位的技工,不能够都是最优异的人,但你的公司想做啥、做到啥水平,公司老总必定要理解,制约你事业有成的瓶颈在哪里。钱的疑问很重要,人才的疑问更重要。由于有钱也不必定能办成事。
  主张各位同仁在转型晋级中注重以下疑问:一是加大资源整合的力度,会集优势资源做强做大。要战胜宁当鸡头不妥凤尾的主意,要把眼光放远,愈加垂青长远利益。二是不能盲目跟风,要安身传统,立异开展。要联系公司实践,取长补短,挑选优秀商场和高端客户,不能为了一时的出售目标,劳累于不良客户。三是要杰出特征。公司的魅力在于特征,没有特征的公司处处被迫。四是要宏扬民族文明。打印业自身即是社会历史文明的一部分,一起也是社会文明的载体。咱们要注重公司文明建造,咱们的出产运营要杰出民族文明特征,只要民族的才是国际的。
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