再谈创新 印刷企业“新想法”易说难做

　在印刷行业中，议论“新主意”的人不乏其人。他们的“新主意”可以推进印刷职业的改造，然后在商场中坚持无足轻重的位置。但这些“新主意”往往说起来简单，而履行起来却难以像说的那样抱负。
　　当下，“讲”成为了一个企业的中心局部，精美的幻灯片详细描述了整个商场和复合年增长率，还展现了无穷无尽的社会调查数据。但这些“新主意”的施行就像驯猫相同，需求你煞费苦心地去办理职工、客户和技能，才干逐渐迈出艰难迷惑的重围。
　　咱们有一种团体幻觉，把“新主意”当作运营企业的重心。能否咱们有了这些“发明类型”的人才或许聘任最抢手的参谋，就可以遭到“新主意”所带来的利益，然后被解救呢？固然这些“新主意”在商场上确实可以出售，但它们却离不开施行，而施行才是仅有影响大局的要素。
　　真实的人才干够提出十分完美的“新主意”，然后将其付诸于理论，把这些主意带入商场，作为拓宽事务，发明财富的中心。由于只要将这些主意转化为举动，你才干够真实打听到这是不是一个好点子。一个主意是好是坏，需求在理论评论之后进行实践测验才干够判定。一切的主意在理论上都是出色并可行的，可以在施行的艰难过程中取得成功的才是真实好的点子。
　　施行“新主意”艰难重重
　　当施行一个“新主意”的时分会露出许多现实问题，这些问题包罗各种搅扰要素、优先级的竞赛和企业曾经开展定型，等等，这些都是施行这些“新主意”的妨碍。“新”意味着要将现有的使命组织中增加新的内容。“新”意味着应战曾经根深柢固的优先级，“新”有时也意味着“很简单被放置。”有许多不去施行的理由成为潜在的阻止。
　　在印刷行业中，若是咱们对施行“新主意”的重视多于对“新主意”自身的重视将会如何？
　　1.咱们将根据实践操作和效劳战略的作用来衡量能否采办某种技能，而不是单凭功用清单。咱们以为80%左右的技能功能是无用武之地的，80%在技能施行起来十分的艰难，由于在做采办决议的时分，咱们乃至不去思索这个公司的施行才能如何。
　　2.咱们将对企业内部的项目办理进行评价，每一件使命都是一个使命项目，任何一件使命都需求完结超越一项使命。使命项目是可以清晰的，咱们尽力的方向所到达的预期成果也是可以清晰的，这使咱们捕捉盯梢到一切可以使咱们到达预期成果的举动。听上似乎是一个清晰明了的道理，可是，只要正确的做到这些，才算是真实的杰出。　
　　3.咱们将思索我们的攀谈，并约请施行“新主意”的人和公司来引领攀谈。咱们将提出一些问题，比方：“这个事例能否合适我和我的公司？”或许“若是咱们采用这个主意并加以施行，您有何主张？”咱们将把议论家们叫到面前，让他们想出令咱们尴尬并庸俗的履行细节。由于咱们清晰，在施行一个“新主意”之前要整理掉前方一切的妨碍，不然评论这些无法施行的“主意”纯粹是在糟蹋我们的工夫。

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